Что Такое Scrum, Как Это Работает, В Чём Его Преимущества
Результат каждого спринта известен как инкремент и предоставляется пользователям в конце каждого спринта. Инкремент должен содержать все необходимые функции для нового продукта или функции, запрошенные клиентами или пользователями. Scrum — это методология, разработанная Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером, чтобы помочь с решением всех задач, описанных выше. В этой методике нет поэтапного подхода, система гибкая и ориентированная на работу команд, предполагается, что владелец продукта или клиент могут принимать участие в формировании списка задач.
Владелец продукта определяет, возможно ли запускать созданный продукт. Совместно с командой и scrum-мастером раз в спринт проходит груминг бэклога. Это встреча, на которой бэклог актуализируют, дополняют новыми вопросами и задачами. В процессе организации бэклога владелец фиксирует все сведения, собранные о продукте и требования к нему. Затем на основе анализа собранной информации составляют техническое задание.
Последний — тот человек, что контролирует весь процесс работы над проектом. Следит за порядком на доске, чтобы никто не завис на какой–то задаче, и все вовремя отмечали ход работы. Типа, сломался у дизайнер ноутбуку, Скрам–мастер позаботился и быстро достал новый. Или команда пожаловалась, что кофе–машина плохо работает, поэтому на утренних стендапах все вялые. Скрам–мастер постарался и все починил сам или нашел ремонтника. Давайте теперь рассмотрим этапы методологии scrum.
В большинстве компаний спринт длится 1-2 недели. Этот временной отрезок, который команда потратит на кусочек продукта, называется спринт или итерация. В одну итерацию может войти несколько пользовательских историй, это норма. В бэклоге каждая задача получает свой приоритет.
Команда состоит из 5–9 человек — если людей будет больше, это усложнит взаимодействие между звеньями, а это негативно скажется на эффективности работы. Эти два https://deveducation.com/ понятия регулярно путают, считая, что Agile и Scrum одно и то же. Обе методологии фокусируются на постоянном совершенствовании продукта, а не на его выпуске.
Скорость взаимодействия функций и координация между сотрудниками разных функций увеличилась кратно. С лета прошлого года у нас функционирует уже семь таких команд. Работа строится на взаимном обмене мнением и знаниями, за счет чего стимулируется кросс-функциональность.
Этот человек также общается с заинтересованными сторонами о том, как ваша команда продвигается к достижению своих целей, а также о том, что еще предстоит сделать. Можно сказать, что в рамках scrum применяется методология agile, которая заключается в самоорганизации и гибкости. Обязательства в отношении сроков, этапов и целей имеют решающее значение для плавного управления проектом.
Большим недостатком scrum является то, что он бесполезен, если у вас много зависимых задач в проекте. Скрам не подходит для регулярно повторяющихся проектов с небольшими изменениями в планах. Постоянство команды очень важно, поэтому скрам не подходит, если члены вашей команды внезапно покидают ее.
Если превратить процесс разработки в своего рода игру, вовлеченность в работу может повыситься, особенно при наличии положительных результатов в виде обратной связи. Эта обратная связь дает возможность более точно определить, что именно нужно потребителю. В процессе нескольких первых спринтов проводятся все собрания согласно рекомендуемому времени и структуре собрания.
Чтобы отслеживать прогресс работы по методологии Scrum, используют диаграмму сгорания. Эта диаграмма показывает, сколько задач было сделано и сколько ещё осталось реализовать. «Мы теряли эффективность при передаче работы из одной функции в другую. Подразделения компании, противодействующие мошенничеству, обладали собственными целями.
Sprint Evaluate В Scrum
В Kanban не должно быть переработок части команды и ситуаций, когда некоторые сотрудники осталась без задач и не знают чем себя занять. В конце каждого спринта должен появиться хотя бы один инкремент, приближающий команду и владельца продукта к итоговому видению результатов. Однако, команда может по окончанию спринта предъявить и неполную версию инкремента, если задание объемное и требует для разработки более длительного времени, чем отведено на спринт. В начале каждого спринта проводится собрание, где проводится планирование действий команды на данном временном отрезке. После собрания у каждого должно возникнуть четкое понимание действий для достижения бэклога-продукта в рамках текущего спринта. Иногда Sprint backlog может претерпевать изменения, которые способствуют лучшему достижению целей.
Кен Швабер и Джеф Сазерленд называют спринт сердцебиением Scrum. Это устойчивый ритм, в котором работает Scrum-команда. Лишь один параграф был именно про Scrum — он назывался «Moving the Scrum Downfield». Авторы рассказали, что проекты с небольшими командами из разнопрофильных специалистов систематически приносят лучшие результаты. Есть несколько важных этапов, которые должна пройти команда, чтобы начать работать по методике Scrum. Перечислим ниже основные элементы, без которых не получится обойтись.
Он помогает увидеть точки роста в процессах внутри команды. Также определяет узкие места в эффективности работы команды. Скрам мастер помогает увидеть надвигающиеся конфликты, в том числе определяет токсичных ребят в команде (доносит как с этим работать, чтобы это не приносило негативный опыт участникам команды).
Ошибки, Из-за Которых Scrum Не Работает
Ответственность разработчиков в целом — делать качественный продукт, совместно находя подходящие для этого решения и не ожидая указаний извне. А их ответственность на уровне отдельного спринта — выполнять те обязательства, которые что такое SCRUM команда взяла на себя в ходе планирования спринта. В середине 1990-х годов Кен Швабер и Джефф Сазерленд создали фреймворк Scrum, который помогает разрабатывать новые продукты быстрее и с постоянной обратной связью от клиента.
Разбор кейсов показал, что мероприятия Scrum связаны между собой, одно без другого не работает. Роли, артефакты и процессы во–многом помогают добиться того результата, которого команды ждут от Scrum. Роли в Скрам описывают, чем занимаются участники команды и за что отвечают. Например, Владелец продукта имеет лидерские качества, умеет управлять и мыслить как предприниматель. Скрам–мастер умеет все организовать и спланировать, он знает, как помочь людям и отлично разбирается в методологии Scrum. Система scrum также поощряет проведение обзоров и ретроспектив прошлых рабочих задач и итераций.
Sprint В Scrum
Это приемлемо для типовых продуктов, когда потребности клиентов во многом известны по прошлому опыту. Но неприемлемо в ситуации высокой неопределенности требований, которая имеет место для новых инновационных продуктов. Когда команда начинает применять Scrum, ее работа, как правило, становится более слаженной и предсказуемой, а сроки разработки новых продуктов зачастую сокращаются в разы.
Оно состоит из списка задач, выстроенных по уровню приоритетности. Основой scrum выступают спринты — чёткий ритм работы команды. Продолжительность спринта варьируется от одной до четырёх недель. Соблюдение сроков спринта организует рабочий процесс, задает ритм и помогает разработчикам распределять время. Цикл считается завершенным, если команда смогла создать в установленное время продукт, удовлетворяющий клиента и готовый к использованию.
Необходимо и наличие базовых навыков менеджмента и определенного желания в их повышении. Вам должно быть интересно организовывать совместную работу сотрудников, строить рабочий процесс, изучать его слабые места, вникать в потребности и возможности его участников. Для успеха важно и анализировать ошибки, стремясь к постоянному совершенствованию продукта. Scrum-мастер — это важная и нужная позиция, которая требуется при внедрении фреймворка в управление проектами. Такой специалист при условии достаточной гибкости и тщательности может помочь достигать команде поставленных целей, оставаясь продуктивной и постоянно развиваясь. Бэклог продукта – это исчерпывающий список дел по проекту.
Agile–коуч, с другой стороны, работает с отдельными членами команды, чтобы убедиться, что они понимают свои роли и обязанности в проекте и могут принимать решения о том, как лучше их выполнить. Итеративная разработка заключается в том, чтобы не ставить телегу впереди лошади. Часто это входит в компетенцию владельца продукта. Вносить изменения проще в Канбан по мере необходимости.
- Есть опциональный — какие–то команды их применяют, какие–то от них отказываются.
- К следующему спринту переходят только тогда, когда заказчики и члены команды довольны результатами предыдущего.
- Выслушав друг друга, члены команды сообща могут определить степень готовности продукта на данном этапе и способы достижения наилучших результатов.
- Он понимает, что нужно клиентам, контролирует общее видение проекта и его цели.
- Если мы говорим о значении scrum в управлении проектами, то это означает управление задачами и постепенную доставку продуктов или итераций продуктов в сложных организациях и средах.
- И идеально подходит для первых этапов разработки продуктов.
Для начинающих будет понятнее сказать, что Scrum — это способ организации рабочего процесса. Он содержит минимально необходимое количество элементов, чтобы воплотить на практике ценности и принципы Agile. Слово «фреймворк» («каркас») означает, что из этих обязательных элементов в каждом случае можно построить свой процесс, дополнив Scrum конкретными методами работы. Команда разработчиков состоит из межфункциональных членов, которые тесно сотрудничают друг с другом, чтобы предоставлять рабочее программное обеспечение каждый спринт (обычно две недели). Тестировщики тестируют программное обеспечение, чтобы убедиться, что оно соответствует требованиям, определенным владельцем продукта.
Например, на этапе кладки стен инкрементом будут готовые стены. При этом критериями готовности могут служить такие параметры, как соответствие заданным размерам, отсутствие кривизны, наличие необходимых проёмов. За данное событие в скрам отвечает владелец продукта. Он следит, чтобы продукт соответствовал требованиям, отслеживает рыночную ситуацию, уточняет потребности заказчика. Agile (аджайл) — это группа «гибких» методологий для разработки программного обеспечения. Суть agile описана в Agile-манифесте, в котором на первое место выходят взаимодействие, работающий продукт, сотрудничество с заказчиком и готовность к изменениям.
